25.10.2010 —тратегическое планирование



ћенеджмент подразумевает четкое осознание того, в каком направлении развиваетс€ предпри€тие, чего нужно добитьс€ в результате и с помощью каких средств. »менно поэтому важное место в реализации менеджмента имеет стратегическое планирование, которое представл€ет собой набор различных действий и решений, которые предпринимаютс€ руководством и менеджерами дл€ того, чтобы предпри€тие могло достичь своих целей. ¬ рамках стратегического планировани€ топ-менеджеры предпри€ти€ также должны координировать такие процессы, как распределение ресурсов внутри предпри€ти€, координаци€ внутренней де€тельности (распор€док работы, организационна€ структура предпри€ти€), создание планов и стратегий развити€ предпри€ти€.

 ак говор€т специалисты, при осуществлении стратегического планировани€ стоит найти ответы на основные вопросы, которые определ€ют де€тельность предпри€ти€. ѕервый, наиболее общий вопрос звучит как: "√де мы находимс€ в насто€щее врем€?", и ответ на этот вопрос должен представл€ть собой четкое осознание позиций предпри€ти€, производственных и кадровых возможностей, базы дл€ дальнейшего развити€. ¬торой – "„его мы хотим? √де мы хотим оказатьс€?" – определ€ет цели как в краткой, так и в более долгосрочной перспективе. ѕодобные цели мы ежедневно ставим перед собой в повседневной жизни: "¬ этом мес€це хочу отложить 500 долларов, а к концу года хочу накопить на hyundai.

Ќу и, наконец, третий вопрос стратегического планировани€: " ак достичь того, чего мы хотим?", представл€ет уже более прикладной этап стратегического планировани€: выработку миссии предпри€ти€, его целей, анализ внешних и внутренних факторов, альтернатив. “олько с полностью проработанной стратегией, с четкими ответами на все три вопроса менеджмента руководство предпри€ти€ сможет приступить к реализации стратегии на практике.

¬ыбор стратегии подразумевает также серьезный выбор: будет ли организаци€ в дальнейшем расшир€тьс€, сокращатьс€ или будет сочетать в себе несколько стратегий и альтернатив развити€.  ак правило, на стратегический выбор руководителей оказывают вли€ние такие факторы, как риск, фактор времени, предыдущий опыт, однако в идеале менеджмент должен сводитьс€ к безупречному анализу всех факторов внутренней и внешней среды предпри€ти€, чтобы выбор стратегии и форм ее реализации основывалс€ не на субъективных, а на объективных причинах.

© 2007-2014
Ўкола танцев "Dance City"
–°–Ґ–£–Ф–Ш–ѓ –Ґ–Р–Э–¶–Р ¬ЂDance City¬ї –Њ–і–љ–∞ –Є–Ј –Љ–Њ–і–љ—Л—Е —Б—В—Г–і–Є–є –≤ –Ь–Њ—Б–Ї–≤–µ.
–Э–∞—И–∞ —Б—В—Г–і–Є—П —В–∞–љ—Ж–µ–≤ —Н—В–Њ –Ю–±—Г—З–µ–љ–Є–µ —В–∞–љ—Ж–∞–Љ –њ–Њ –љ–∞–њ—А–∞–≤–ї–µ–љ–Є—П–Љ:
Tecktonik, R'n'B, Hip-Hop, Strip-Plastic, NEW-Strip-Plastic, Break Dance.
–Т–∞—Б –љ–∞—Г—З–∞—В —В–∞–љ—Ж–µ–≤–∞—В—М –ї—Г—З—И–Є–µ –њ—А–µ–њ–Њ–і–∞–≤–∞—В–µ–ї–Є –Ї–ї—Г–±–љ—Л—Е —В–∞–љ—Ж–µ–≤.
–Т–∞—Б –ґ–і–µ—В –±–Њ–ї—М—И–Њ–є —В–∞–љ—Ж–µ–≤–∞–ї—М–љ—Л–є –Ј–∞–ї –≤ –°–Њ–Ї–Њ–ї—М–љ–Є–Ї–∞—Е.
–Ґ–∞–љ—Ж—Г–є –≤ —А–Є—В–Љ–µ –≥–Њ—А–Њ–і–∞!

–Э–∞–њ–Є—Б–∞—В—М –≤ —И–Ї–Њ–ї—Г —В–∞–љ—Ж–∞



–азработка сайта "WebSEOHelp" ::: ѕродвижение сайта "—сылочный брокер"